「科特論松下領導藝術」閱讀心得

簡體書一本，由美國學者柯特所著。

內容闡述松下幸之助的一生，並且介紹松下特有的領導學。其實最令我驚訝的是，松下竟然有情婦。以前看過的兩本松下傳記，都不曾提及此事。松下與其妻子結髮十數年，但可能因為傳宗接代的問題而使得兩人關係不佳。雖然妻子梅野曾經替松下生過一子，但該子卻早夭，自此之後梅野便沒有任何孩子。

也因此，外界也盛傳松下其實在外面有私生子。最瞎的謠言是，中村邦夫乃松下的私生子，否則他怎麼有權力將「松下」全面改為「Panasonic」。真相只有當事人知曉了。另外，松下雖給人一種平靜的禪意，但事實上他的脾氣是非常暴躁的。我覺得這點非常有趣。似乎松下的內心並不如一般印象中的單純。但若檢視其童年的生活以及家人驟逝的經歷，這種個性反差也就不難想像。

不過大體上，松下幸之助的格局仍大於一班企業家。晚年，他創立了松下政經塾，以此培養從政的人才。同時，他也創辦PHP研究所，旨在探討人類幸福問題。其實，早在二戰之前，松下就曾創辦過培養員工的學校，可見他很早便有志於此。

本書講述的松下經營特點，我在此列舉兩個令我印象深刻的。第一、事業部組織。第二、專注於改良市面上現有產品，然後以較低的價格搶市。第一點，那是在松下電機的高成長期，松下把公司劃成四個事業部，賦予員工整體感而非僅是企業的一顆螺絲。具書上指出，這種事業部組織的概念，甚至早於美國的通用汽車。

第二，即是松下電機本身不從事研發，只專注於改良產品然後壓低成本。查了網路上的資料，松下有這樣的能力除了本身改良產品的能力外，松下本身廣大的銷售網也提供了不少助力。這給我的啟發是，未來不如先聚焦於改良現有產品，以此累積經驗，畢竟小公司難以負擔研發的經費，也無足夠的人才。

另外還有個有趣的事情。1929年，經濟大蕭條席捲全球，松下電機免不了也受到波及。當時高階主管建議松下裁員，以減少人事支出以應付庫存危機。可是松下卻不打算這樣做。

他下令員工一周只上班一半，並且取消休假。員工放假的時間並非無所事事，而是得去推銷自家公司的產品。如此一來，產量減低解決了庫存問題，同時員工利用放假的時間推銷產品，也維持了產品的銷量。

話雖如此，二戰結束後松下由於被認定為財閥，加上日本經濟仍舊困苦，因此松下不得不放棄過去不裁員的堅持，不得已同意進行裁員。

最後，我得學習松下那種遇到困難反而更能向上的精神。據說松下平時雖然身體欠佳，但只要遇到了生存危機時，他的病痛便不知不覺地痊癒，並且專心面對困難，終能戰勝逆境。因此我心想，松下難道也是陀羅星嗎？哈。